文化活動(dòng)
Cultural Activities
宏辭論道，慧辯立言，乾港集團第一屆“文化杯”辯論大賽
“伯樂(lè )相馬”，當以德才兼備者為最佳，但往往魚(yú)和熊掌不可兼得。面對“德”與“才”不兼備時(shí)到底是以德為先還是唯才是舉，自古多少英雄豪杰都各有高論。對于現代企業(yè)管理，德才之爭也從未停止過(guò)。有人說(shuō)：沒(méi)有德的人，你敢放心用嗎？又有人說(shuō)：沒(méi)有才的人，能勝任自己的工作嗎，會(huì )有利潤嗎？你是怎樣看待這個(gè)問(wèn)題的呢？2018年9月1日，乾港集團第一屆“文化杯”辯論大賽（第一場(chǎng)）的辯題就是：企業(yè)用人以德為先，還是以才為先？
首先介紹一下本屆辯論會(huì )的參賽人員和組委會(huì )人員：主持人：馮珊珊；評委：董事長(cháng) 安俊峰，人力資源管理中心總經(jīng)理邢曉瑩
正：一辯王凱、二辯郭巧玉、三辯劉曉彤、四辯李紅美
反：一辯常遠、二辯司唯、三辯于洋、四辯李雙杰
辯論賽分為以下幾個(gè)階段：1.陳詞立論階段2.攻辯階段3.自由辯論階段4.觀(guān)眾與評委提問(wèn)階段5.總結階段
陳詞立論：在立論環(huán)節雙方一辯進(jìn)行了本方觀(guān)點(diǎn)的陳詞立論，可謂是有理有據，慷慨激昂。其中不乏有精彩的內容陳述：
攻辯階段
雙方在以才為先能否有晉升的機會(huì )、崇禎皇帝有德又亡國、唐太宗弒君無(wú)德又帶來(lái)貞觀(guān)之治、扶老奶奶過(guò)馬路是否破格錄用等問(wèn)題進(jìn)行激烈的辯論，賽場(chǎng)不斷響起熱烈的掌聲和歡笑聲。
郭巧玉反問(wèn)對方”靠臉吃飯“而沒(méi)有品德的人沒(méi)有長(cháng)遠的發(fā)展，獲得場(chǎng)下觀(guān)眾的頻頻點(diǎn)頭和掌聲，而司唯拿“智德體檢”為什么“智”在前面做例證讓大家在大笑之余也不禁佩服她思路的電光火石。
攻辯小結
正方三辯從中華民族之魂的道德觀(guān)，談到影響幾代人的雷鋒精神、一心為公的孔繁森、不辭勞苦的焦裕祿，對“馬未動(dòng)概念現行，德之本義為'道德品行'”與企業(yè)在用人的影響做了精彩的陳詞；反方三辯則以公司面試首先看的是員工簡(jiǎn)歷和工作能力的考核，后期才會(huì )衡量他的道德作為觀(guān)點(diǎn)反駁，可謂針?shù)h相對，不相上下。
自由辯論
自由辯論階段，大家更是以企業(yè)生存之道的核心競爭力和大學(xué)生就業(yè)所體現的能力和品德為論據，將現代企業(yè)招聘中的一些現實(shí)的問(wèn)題在場(chǎng)上做精彩的激辯，聽(tīng)者似乎已經(jīng)忘記這是一場(chǎng)辯論賽，更像是在一起討論企業(yè)招聘和用人的最真實(shí)有效的辦法。
在后面的現場(chǎng)觀(guān)眾提問(wèn)環(huán)節，大家也都經(jīng)濟發(fā)言，從論三國的君王之道，到論畢業(yè)生的求職之路；從邢總提問(wèn)的自己是有德還是有才？到安總提出的團隊中的格局小的人，或是經(jīng)常遲到早退的人算不算有德的人？正反雙方辯友和觀(guān)眾及評委進(jìn)行了充分的互動(dòng)。
隨后，安總對這場(chǎng)激烈的辯論賽進(jìn)行了總結。
安總：今天雙方的激烈辯論，可能最終誰(shuí)都沒(méi)有就德才誰(shuí)為先辯得一個(gè)結果。人力資源在招聘的時(shí)候看的是求職者自己寫(xiě)的簡(jiǎn)歷，從這里面無(wú)法評判是否真正有德，所以人力資源招聘的時(shí)候是根據簡(jiǎn)歷來(lái)看他的才能是否能勝任工作；而在我在面試的時(shí)候，基本是閑聊天的方式，聊的時(shí)候看他的溝通能力、邏輯思維，從對某件事的看法，在溝通的時(shí)候能夠看出面試者的德行。所以在我面試的時(shí)候是以德為先。
有人把企業(yè)當做一個(gè)事業(yè)來(lái)做，有人把企業(yè)當做掙錢(qián)的工具，出發(fā)點(diǎn)不一樣，可能最終都能得到他所想要的。但是想賺錢(qián)的可能在當下能賺到，但是對于企業(yè)來(lái)說(shuō)后期是沒(méi)有發(fā)展的；一直把事業(yè)放在第一位，想要做事業(yè)的，這種人和企業(yè)在未來(lái)發(fā)展會(huì )非常好。所以我在用人的時(shí)候不看他來(lái)了能夠在當下創(chuàng )造多少價(jià)值，而是要看是否愿意改變，愿意跟著(zhù)公司走，我看重的是你能夠跟公司走多遠，而不是看當下你能飛多高。
德的定義在社會(huì )的角度，在家庭的角度，在企業(yè)的角度是不一樣的，如果一個(gè)人的格局不夠，在企業(yè)不能盡快的融入團隊，不能幫助到團隊的其他人，經(jīng)常遲到早退，即使有能力為企業(yè)創(chuàng )造一定的價(jià)值，但會(huì )對企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展有影響，企業(yè)不會(huì )用這種人。
我希望有能力有德行的人加入企業(yè)，將來(lái)為企業(yè)作為百年企業(yè)貢獻力量。我們之前一直提倡的“鏡子文化”，希望員工能夠照清自己的才能，照清自己的德行，了解自己的不足，重新審視自己，不斷的成長(cháng)，作為我們進(jìn)步的起點(diǎn)。
最后，乾港集團第一屆“文化杯”辯論大賽（第一場(chǎng)）公布了最終的結果：
獲勝方：反方企劃團隊
最佳辯手：司唯
最終的辯論不是哪個(gè)觀(guān)點(diǎn)的勝利，而是辯論的過(guò)程。場(chǎng)上正反雙方辯手在現場(chǎng)的精彩發(fā)揮和處亂不驚是他們在場(chǎng)下積極備戰的結果；而能夠化解對方攻勢與無(wú)形，及巧妙廣告植入則是他們臨場(chǎng)機智的發(fā)揮。
希望以后能有更多的選手站到臺前，來(lái)進(jìn)行各位觀(guān)點(diǎn)的闡述，為乾港的家人帶來(lái)更多的視聽(tīng)盛宴。
